Die HBDI®-& Whole Brain® Thinking Tools in Kombi-nation mit LUXXprofile Motivations-Coachings, wenn es um eine agile und ganzheitliche Teamentwicklung mit der persönlichen Weiterentwicklung jedes Team-Mitglieds sowie dem bewussten Mind-Change Einzelner
zur Führungskraft geht, ob als Manager- oder Teamleader-Persönlichkeit.

DiSG® für verhaltensorientierte Selbsterkenntnisse
und schnelle Verbesserungen in der praktischen Teamarbeit on the job!

Und die „ausgezeichneten“ potenzialorientierten Business Coaching Tools der Dr. Bock® Coaching
Akademie für effektive Leistungssteigerungen und die individuelle Befähigung zum Change:

durch ein besseres und schnelleres Erkennen und Nutzen der eigenen Ressourcen sowie den nachhaltigen
Abbau mentaler Blockaden wie Ängste, Konflikte und Selbstsabotagen. Denn diese stehen nicht selten
echten Durchbrüchen im Projekt, dem persönlichen Erfolg, einer sinnvollen Karriere oder dem
Unternehmenserfolg insgesamt im Wege.

Wir begleiten und führen wir Sie als unsere Klienten möglichst nachhaltig in eine „hoch selbstwirksame“ und „erwachsene“ Haltung. Damit Sie als Manager/in und Mitarbeiter "mit Neugier, Vertrauen und Freude an
der Erfahrung" neue Herausforderungen voller Energie angehen, wie Timothy Gallway - der wohl bekannteste
und erfolgreichste Pionier des sportlich-potenzialorientierten Coachings - es sehr treffend auf den Punkt bringt.

Da wir uns bei Coachings meist in marktnahen und trendorientierten Projekten bewegen, reichern wir diese gerne
um fachliche Beratung und spezifische Trainingsbausteine an. Natürlich nur dann, wenn wir im Rahmen der Auftragsklärung explizit auch in unserer Rolle als Innovations-, Marketing- oder Kommunikations-Experten
angefordert werden - oder Sie das im Laufe des Projektes von uns als Creative Consultants erwarten.

... führen wir hierfür im ersten Schritt HBDI®-Denkstilanalysen durch.
Eines der international renommiertesten Persönlichkeitsanalyse-Tools, das
im Rahmen unseres Whole Brain® Thinking-Instrumentariums ganzheitlich für alle genannten Themenstellungen einsetzbar ist:

Bei Einzel-Coachings mit Ihrem Einzel-Profil als Klient / Mitarbeiter.
Und bei Team-Coachings zusätzlich mit den „aggregierten“ Team-Profilen.

Auf Basis dieser wertfreien, für jeden Einzelnen sehr wertvollen Grundlagen reflektieren wir u.a. Ihre eigenen Talente, Präferenzen und Potenziale zum Erreichen der angestrebten Ziele und zur Bewältigung der neuen Aufgaben.

Hier ist besonders wichtig, in welcher Rolle und Funktion jedes einzelne Team-Mitglied aufgrund seiner Stärken die neuen Herausforderungen im Teamprozess und der Teamentwicklung leichter und erfolgreicher meistern kann als nur alleine. Und wie man sich "im Team" dort helfen kann, wo Unterstützung tatsächlich gefragt ist.

Dies wird am Anfang eines Entwicklungsprojektes im Rahmen systemischer Team-Coaching-Sessions bei den Aufgabenverteilungen und auch in der Folge bei grundsätzlichen Weichenstellungen offen und wertfrei diskutiert
und berücksichtigt.

So können Sie als Geschäftsführung oder Projektverantwortlicher „vom Start weg“ eine Win-Win-Win-Situation gewährleisten: Erstens durch offensichtliche und sofort spürbare Vorteile für jeden einzelnen Mitarbeiter.
Zweitens durch schnellere Projekterfolge. Und Drittens in Form eines nachprüfbaren, synergetischen Wachstums von Mitarbeitern & Unternehmen.

Es gibt keine bösen Überraschungen mehr – wie z.B. den Abbruch eines Innovationsprojektes oder zeitraubende Team-Umstellungen im laufenden Betrieb. Alle Team-Mitglieder sind in den unterschiedlichen Projektphasen hoch motiviert bei der Sache - nicht weil sie müssen, sondern weil die übernommenen Aufgaben genau „ihr Ding“ sind.

Klingt sehr einfach. Ist in der Umsetzung über längere Projektzeiträume aber natürlich kein Selbstläufer!

Aus eigener Industrie-, Agentur- und Beratungserfahrung verstehen und wissen wir nur zu gut, dass Sie als Führungskräfte oder Teammitglieder durch Innovations-, Entwicklungs- oder Change-Projekte vor ganz neue Herausforderungen gestellt werden, die in der täglichen Arbeit - oft unter hohem Zeitdruck - zunächst zu
erhöhtem Stress führen. Diesem kann man positiv oder negativ begegnen bzw. nutzen .

In begleitenden Coachings gilt es deshalb zu lernen, mit Stress „gesund“ umzugehen. Konflikte und Probleme im Team möglichst schnell zu klären. Und auch persönliche Krisen zu bewältigen. Um zum einen die eigene Motivation hoch zu halten. Und zum anderen die Leistungsfähigkeit im Team zu steigern - bei „vertretbarer“ Work-Life-Balance für alle.

Über direkte und schnelle Erfolgserlebnissen - besonders in Teams - kommen sie besser in "ihren Flow" und eine selbstbewusste Haltung. Von da an läuft es dann meist richtig rund und es geht sehr viel leichter.