Dabei nutzen wir schwerpunktmäßig die HBDI®-
Tools, wenn es um eine agile und ganzheitliche Teamentwicklung verbunden mit persönlichen Veränderungen und Weiterentwicklungen für Sie
als Manager, Mitarbeiter und Persönlichkeit geht.

DiSG® für verhaltensorientierte Selbsterkenntnisse
und schnelle Verbesserungen in der praktischen Teamarbeit - on the job!

Und die „ausgezeichneten“ potenzialorientierten Business Coaching Tools der Dr. Bock® Coaching
Akademie für effektive Leistungssteigerungen und die Befähigung zu echtem Change:
durch besseres und schnelleres Erkennen und Nutzen der eigenen Ressourcen sowie den nachhaltigen
Abbau mentaler Blockaden wie Ängste und Selbstsabotagen. Diese stehen nicht selten echten
Durchbrüchen im Projekt, dem persönlichen Erfolg oder dem Unternehmenserfolg als Ganzes im Wege.

Insgesamt begleiten und führen wir Sie als unsere Klienten möglichst nachhaltig in eine „hoch selbstwirksame“
und „erwachsene“ Haltung. Damit Sie als Manager/in und Mitarbeiter "mit Neugier, Vertrauen und Freude
an der Erfahrung" neue Herausforderungen voller Energie angehen, wie Timothy Gallway - der wohl bekannteste
und erfolgreichste Pionier des sportlich-potenzialorientierten Coachings - es so schön auf den Punkt bringt.

Da wir uns bei Coachings meist in marktnahen und trendorientierten Projekten bewegen, reichern wir diese auch
gerne um fachliche Beratung und spezifische Trainingsbausteine an. Natürlich nur, wenn wir bei der Auftrags-klärung explizit auch als Innovations-, Marketing- oder Kommunikations-Experten angefordert werden - oder Sie das von uns im Laufe des Projektes als Creative Consultants generell erwarten.

... führen wir hierfür im ersten Schritt HBDI®-Denkstilanalysen durch.
Eines der international renommiertesten Persönlichkeitsanalyse-Tools, das
im Rahmen unseres Whole Brain® Thinking-Instrumentariums ganzheitlich für alle genannten Themenstellungen einsetzbar ist:

Bei Einzel-Coachings mit Ihrem Einzel-Profil als Klient / Mitarbeiter.
Und bei Team-Coachings zusätzlich mit den „aggregierten“ Team-Profilen.

Auf Basis dieser wertfreien, für jeden Einzelnen sehr wertvollen Grundlagen reflektieren wir u.a. Ihre eigenen Talente, Präferenzen und Potenziale zum Erreichen der angestrebten Ziele und zur Bewältigung der neuen Aufgaben.

Hier ist besonders wichtig, in welcher Rolle und Funktion jedes einzelne Team-Mitglied aufgrund seiner Stärken die neuen Herausforderungen im Teamprozess und der Teamentwicklung leichter und erfolgreicher meistern kann als alleine. Und wie man sich "im Team" dort helfen kann, wo Unterstützung tatsächlich gefragt ist.

Dies wird am Anfang eines Entwicklungsprojektes im Rahmen systemischer Team-Coaching-Sessions bei den Aufgabenverteilungen und auch in der Folge bei grundsätzlichen Weichenstellungen offen und wertfrei diskutiert
und berücksichtigt.

So können Sie als Geschäftsführung oder Projektverantwortlicher „vom Start weg“ eine Win-Win-Win-Situation gewährleisten: Erstens durch offensichtliche und sofort spürbare Vorteile für jeden einzelnen Mitarbeiter.
Zweitens durch schnellere Projekterfolge. Und Drittens in Form eines nachprüfbaren, synergetischen Wachstums von Mitarbeitern & Unternehmen.

Es gibt keine bösen Überraschungen mehr – wie z.B. den Abbruch eines Innovationsprojektes oder zeitraubende Team-Umstellungen im laufenden Betrieb. Alle Team-Mitglieder sind in den unterschiedlichen Projektphasen hoch motiviert bei der Sache. Nicht weil sie müssen, sondern weil die übernommenen Aufgaben genau „ihr Ding“ sind.

Klingt einfach. Ist in der Umsetzung über längere Projektzeiträume aber natürlich kein Selbstläufer!

Aus eigener Industrie-, Agentur- und Beratungserfahrung verstehen und wissen wir nur zu gut, dass Sie als Führungskräfte oder Teammitglieder durch Innovations-, Entwicklungs- oder Change-Projekte vor ganz neue Herausforderungen gestellt werden. Die in der täglichen Arbeit - oft unter hohem Zeitdruck - zunächst zu
erhöhtem Stress führen. Dem man positiv oder negativ begegnen kann.

In begleitenden Coachings gilt es deshalb zu lernen, mit Stress „gesund“ umzugehen. Konflikte und Probleme im Team möglichst schnell zu klären. Und auch persönliche Krisen zu bewältigen. Um zum einen die eigene Motivation hoch zu halten. Und zum anderen die Leistungsfähigkeit im Team zu steigern - bei „vertretbarer“ Work-Life-Balance für alle.

Über direkte und schnelle Erfolgserlebnissen kommt man in seinen "Flow". Ab da läuft es dann meist rund und
sehr viel leichter.