Wie (er)schaffen Sie am besten Neues?

Was auch immer Ihre Innovations- oder
Kreativ-Aufgaben sind, vor Projektstart analysieren wir im Rahmen unseres
"Check Ups" das strategische sowie
kreative Anforderungsprofil Ihrer Aufgabe.

Und welche Innovations-Ressourcen Ihnen
in der benötigten Qualität zur Verfügung
stehen.

Für Herausforderungen wie:

• bahnbrechende oder radikale Produkt-
  und Dienstleistungs-Innovationen

• Prozessinnovationen in R&D, Kommmunikation,
  CRM oder Produktion

• inkrementelle Innovationen durch kleine, schrittweise Verbesserungen von Produkten, Prozessen, Services

• die generelle Aktivierung von Kreativ-Potenzialen im Unternehmen

• die Implementierung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur

• oder der Aufbau eines Kreativitäts- und Innovationsmanagements

Anhand der 9 Erfolgsfaktoren unseres KIM © Modells bewerten wir zunächst gemeinsam:

• Ob Sie mit Ihren eigenen Mitarbeitern und Inhouse-Mitteln
  die Herausforderungen zu 100% bewältigen können?

• An welchen Stellen externe Unterstützung notwendig ist?

• Welche Bausteine, Tools und Methoden aus unserem
  KIM © Programm im Laufe des Projektes zum Einsatz
  kommen bzw. implementiert werden sollen.

Auf Basis dieser "realistischen Ausgangssituation" empfehlen
wir Ihnen dann:

• Die für Sie optimale Vorgehensweise zur Innovationsentwicklung

• Kernleistungen, die
  Ihre Teams selber
  erbringen können
  und sollen

• Externe Beratungs- ,Coaching- und Trainingsleistungen,
  die wir als Creative Consultants beisteuern

• Die notwendigen Investitionsbudgets

• Individuelle Unterstützungsprogramme (optional)

Bei unserer Planung legen wir grundsätzlich Wert darauf, dass die Kreativ-Kapazitäten und Talente Ihrer Mitarbeiter vorrangig genutzt werden. Und stille Potenziale "on the job" aktiviert werden - z. B. mithilfe unserer Whole Brain® Thinking-Programms.

Bei innovativen Marketing- und Kommunikationsaufgaben integrieren wir auch Leistungen aus unserem MUK © Programm in unsere Empfehlung.  Falls Sie von uns als Creative Consultants auch einen "aktiven" Input - wie z. B. die Entwicklung von Innovations-
strategien und Kreativ-Konzepten - erwarten.