Viele Mitarbeiter und Führungskräfte bringen "im Job" leider nur Teile Ihrer Denk- und Kreativ-Fähigkeiten ein.
Obwohl sie in sogenannten Whole-Brain-Teams ihre höheren Potenziale relativ leicht besser abrufen könnten.
Ihre einzigartigen Persönlichkeiten und besonderen Talente, die sie gerade in
agilen Teams auszeichnen
würden, werden aus Unkenntnis oft nicht optimal genutzt - wie zum Beispiel ihre natürliche Denkstile, Präferenzen und Stärken (Stichwort: Diversity).
Mitarbeiter tun dies nicht absichtlich, sondern weil sie (noch) nicht erkannt haben oder einfach nicht wissen, WIE sie ihre Potenziale für bestimmte Aufgaben denn besser nutzen sollen. Wobei so manches Talent seine vorhandenen Fähigkeiten schlichtweg nicht einsetzen darf (Stichworte: fehlende Führung + innere Kündigung).
Hier schlummern in fast allen Unternehmen an vielen Positionen enorme Potenziale für höhere Agilität, Effektivität, Kreativität und innovatives Wachstum, die es zu nutzen gilt.
Studien von Herrmann International zeigen, dass Steigerungen von 30% und mehr möglich sind.
Gerade im Wettbewerb um die Zukunft sind die vielfältigsten Talente eines Unternehmens gefordert.
Ideal ist es, wenn sich Mitarbeiter mit sehr unterschiedlichen Denkstilen in der Praxis zu gut funktionierenden agilen Teams formieren. Effektiv und kreativ zusammenarbeiten (lernen).
Und sich beispielsweise Männern und Frauen, Chefs und Azubis, Vertriebs- und Marketing-Experten durch Ihre "Denke" gegenseitig inspirieren, gerne auch mal gezielt provozieren,
im Ergebnis aber optimal ergänzen.
Denn rationales und intellektuelles Denken spielt bei vielen Herausforderungen eine ebenso große Rolle wie kreatives, emotionales und intuitives Denken und Handeln - einfach
aus dem Bauch heraus. Anders gesagt:
Alle Denkstile sind nützlich und wichtig. Es kommt "nur" auf die konkrete Aufgabe und Rolle im Team an!
Im Rahmen einer systematischen Organisationsenwicklung erzielen Sie damit nachhaltige Wirkung.
Die HBDI®-Tools werden von 97% der Fortune 500 Unternehmen und vielen Mittelständlern seit Jahren
erfolgreich und weltweit eingesetzt, u.a. von: GE, IBM, Bayer, BMW, Novartis, Coca Cola, P&G, Siemens,
American Express, Cirque du Soleil, Fossil.
Die Anwendungsbereiche erstrecken sich von der Innovationsentwicklung, interner und externer Kommunikation
über Unternehmens- und Markenführung bis hin zu unterschiedlichen Managementaufgaben. Wobei Projekte sowohl von der Geschäftsführung, Personal- und Organisationsabteilungen als auch den Fachbereichen
Marketing, Vertrieb, Development und anderen Funktionen angestoßen und durchgeführt werden.
Wissenschaftliche Studien bestätigen die Validität des WBT-Modells seit über 40 Jahren.
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Kontakt: Andreas Bienert