Whole Brain® Teams sind innovativer und leisten mehr
Mithilfe der HBDI® Tools ist in der Unternehmenspraxis eine sehr gezielte Zusammensetzung und Steuerung von Whole Brain® Teams und ganzen Organisationen möglich.
Unternehmensleistungen - speziell Effektivität, Effizienz und Kreativität - können durch individuellere Aufgabenverteilungen und Prozesse nach Präferenzen und Stärken der Mitarbeiter sowie durch weiterführende Trainings und Coaching um 30% und mehr gesteigert werden.
Das gilt besonders für innovative und neue Herausforderungen.
Eine typische Fachabteilung
Ähnlich hohe Präferenzen fast aller Abteilungsmitarbeiter im blauen und grünen Quadranten = Homogenes Team (kein Whole Brain® Team)
In der Praxis ist eine gezielte Team-Steuerung ohne Instrumente wie das HBDI®-Profil meist nicht möglich.
Im Normalfall werden Teams nur nach Abteilungszugehörigkeit gebildet.
Was je nach Aufgabe zu suboptimalen Ergebnissen führt.
Im Team-Profil links (einer typischen Fachabteilung) fehlen beispielsweise nötigte Denkstilpräferenzen im gelben Quadranten (kreative, ganzheitliche Denke) und roten Quadranten (kundenorientiert, emotional), um innovative Herausforderungen adäquat zu meistern.
Ein innovatives Whole Brain® Team
Die kumulierte Denkstil-Profile aller Mitarbeiter eines Teams bilden hier ein "ganzes Hirn" mit Präferenzen in allen Quadranten = Ein Whole Brain® Team
Das „ganze Hirn" eines sog. Whole Brain® Teams dagegen garantiert optimale Voraussetzungen für ganzheitliche und kreative Lösungen - von der Entwicklung bis zur Umsetzung.
Am kreativsten sind dabei sehr heterogene Whole Brain® Teams
(wie im Team-Profil rechts), die professionell zusammengestellt
und aktiv moderiert werden sollten.
Da Mitarbeiter mit unterschiedlichen Denkstile untrainiert häufig "natürliche Kommunikationsprobleme" haben.
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